上海仓储物流价格多少价格合理 恒凯仓储物流

恒凯仓储创立于2000年，是中国国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理*解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立*性的物流配送以及仓储管理体系。

恒凯仓储托管服务内容明细：

1恒凯上海仓储托管服务可根据客户的需求进行仓储货物的入库、扫码、分拣、包装、出库、配送、转运等环节的个性化服务。

2恒凯采用*的仓储管理系统对开单、入库、货位管理、自动分拣、出库、配送跟踪、运输跟踪、客服反馈、信息服务等进行系统管理。

3仓库内外安防设备齐全：24小时监控、安防无盲点覆盖。

4可根据客户要求或我们推荐运输渠道发货转运，为您以合适的运价快捷安全地完成货物门到门。

恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理*解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立*性的物流配送以及仓储管理体系。

上海电商仓储托管|知识分享|仓储的技术信息管理——恒凯仓储

仓储并不是独立的, 它是作为物流各环节的中转站, 是各个链条的关键接洽点, 它在物流链条中起的作用至关重要。涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面。现代意义上的物流, 又必须以技术信息为依据, 信息化是现代物流的重要标志。它包括物品种类数量用途、储存位置、库存状况等等。这些都离不开技术信息, 它可以使仓储管理变得轻而一举,可以使繁杂的仓储变的一目了然。使物品变的有秩序。因此, 利用信息技术, 当产品从生产线上下来就贴上一个识别的标签, 通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库,使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。仓储信息网络化, 已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。所以一些企业努力推进通信规章的统一以及标准化, 以满足电子数据处理的需要对包括品名、规格、生产厂家、产品批号、生产日期、有效期和箱包装等商品基本信息进行设置, 而且货位管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中, 使系统能有效的跟踪商品所处位置, 也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置。通过对货位的优化, 可以为仓储配送中心计划并且维持一个至佳的仓库平面、货架区划和货品定位策略, 从而缩短操作时的行走时间; 将从便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位优化和提高空间利用率的, 改变货物存放不规范、无条理的状况。货位规划的合理化, 提高了物流仓储配送的作业效率和空间利用率, 增强厦门物流的企业竞争力。在物资储运作业阶段, 通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上,使自动化库房初步形成。岗位职责则需要同日常工作内容相挂钩，在这一点上，想把岗位职责划分的非常细是有点难度的。

恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理*解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立*性的物流配送以及仓储管理体系。

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恒凯16年口碑，解决B2B/B2C客户的仓储/运输/配送管理服务

恒凯的上海第三方仓储公司，上海仓储服务公司，致力于为所有客户提供有效的仓储与配送服务，的上海第三方仓储服务供应商。

恒凯仓储配送是为企业提供完善的货物仓储、订单管理及物流配送为一体的第三方仓储服务公司。依托*的SAP架构的快递和仓储一体化管理系统和多年的物流经验及发货渠道，解决企业对货物仓储管理精细化，对订单管理规范化，对订单跟踪系统化，对派发效率*有效化，从而使企业轻装上阵降低物流管理成本和发货成本。，电商托管仓库货物进出都是系统自动分配只要操作人员按照系统指令基本上不会出现在分拣、上架、下架过程中极易发生看错了相邻货位的商品而出现分拣与上架错误的情况。

仓储与配送紧密集成，发货资源的合理整合，降低物流成本；货物状态全过程跟踪，防止货物丢失；缩短发货时间、提高妥投时限。

恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理*解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立*性的物流配送以及仓储管理体系。

提高上海电商仓储托管库存率减少出错率的改善手段有以下几种：  

1、理货：理货对于提高库存准确性有着即为积极的防范意义。所谓的理货，就是在日常管理过程中，对在库商品进行清理的工作，其包含商品的摆放、相邻货位商品的区分、异常件的清理等几个方面。如若明确理货方法，确定理货周期，安排人力定期理货，可以极大的减轻盘点时的工作量。仓管负责产品的进出库，配货员依据客户订单进行配货，发货员依据客户订单将配好的产品进行打包贴快递单。

2、盘点：本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题，好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性，也就是发现库存问题的有效性。

盘点方法：至佳的盘点方法是使用PDA设备对在库商品进行逐个扫码清点。通过信息设备驱动商品的核对工作，比利用肉眼来判别的准确性、可信度均会大幅提高。初级的盘点方法是使用纸质盘点表，在没有商品条码辅助的情况下，通过肉眼对商品进行甄别点数工作。具体公司在何种阶段使用何种盘点方法，取决于该公司的信息化程度、发展规模、管理者的意识等多个方面。通过纵向整合，第三方物流供应方可以购买具有戚本与服务优势的单项物流功能作业或资源，从而将注意力集中于自己的*业务。

3、绩效：如若影响库存准确性的过失点对当事人与其管理者的薪资不造成影响，则很难控制库存准确性的持续改良。绩效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以极大的调动员工的积极性。

4、异常：异常处理在仓库规模小的时候作用不明显，毕竟分母小。但是当作业规模大了之后，处理异常的及时性就很重要了。对于处理异常的常见手法：FAQ(Frequently Asked Questi)常见问题解答、异常跟进处理表、异常责任人制度等。

5、复核：考虑到如果是人来操作的话，一般都会存在一个错误率，故此复核的必要性就体现出来了。在信息系统不完备的情况下，甚至还会存在双重复核的情况。其代价就是人力的倍增，具体更加强调重视“质量与客户满意度”还是“成本”则根据所在公司当时的具体阶段来抉择。因此，物流服务提供者与它们的客户之间的差别在于物流服务的可得性及其表现水平。

6、收货：多数电商企业仓储板块的收货环节基本是一个小组。有些公司会起名为IQC(入库质量控制)，基本负责内容就是对于入库数量的清点与质量的把关。在这个环节需要强调的是：抽验比例的合理确定。如果在服装产品线套用AQL行业抽检级别的情况下，还是可以操作的。但是针对一些例如日常用品、小家电等产品线则不是那么易于应用。关键还是要根据自身公司的规模与侧重点、还有用户特征等方面，制定一套符合自身公司的抽检标准。只有这样才能有效的控制人力成本与质量控制的平衡。企业的内耗是很可怕的，如果流程繁琐，则会导致整体效率低下，同时团队成员也会带着情绪工作。

7、上架：入库时清点清楚了，如果上架出了错，那可真是一种低级错误。但是这种低级错误的确也不断的发生在我们的日常管理过程中。对于上架货位的准确性、上架数量的准确性的控制，就成为了我们需要控制的重要管理环节。

8、出库：把好后一个出库关，意味着多“肉烂在锅里”

称重：除了提供给第三方物流重量信息用以计费，还可以通过重量信息匹配校准出库商品的准确性。