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环境管理制度
这一项体系,需要定时对办公环境及库位环境整理,定期对员工进行整洁度重要性的培训,并将理念纳入到共走整体的环节当中。
分区方面,要明确好产品的类别和特性,并进行合格库区和不合格库区的划分。摆放的时候要根据安排货位堆叠合理垛位。
工作流程体系
首先是配货五毒和准确性,而实现的基础是配货分区的合理性。(将高周转的货物尽量靠外放置)
定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训,但这里不仅是指但方面的教育输出。同时需要管理者了解单位人可承受的库内工作量,制定相应的援助机制。
降低成本
1、提高仓库信息化程度、整体仓储物流管理,仓储人员素质,并且形成标准作业规范,减低人员流动成本;
2、降低因信息流和物流无法统一致使总体仓储成本提高。
- 提率
基于条码或RFID进行的库位管理和移动无线码辅助存储与拣选工具,提升现场作业效率与准确率。
- 便捷追溯
1、便捷追溯某个有缺陷的零件安装在哪个批次的产品上;
2、成品仓库有效管理,解决市场串货、假货、某批次产品流向控制等。
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